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国网海北供电公司“班组大讲堂”助力职工队伍素质提升

发布日期:2018-9-12 上午 09:50:11 浏览:64

5月11日,国网海北供电公司刚察变电站内员工排列有序,来自运维站、检修、试验、供电所等班组的一线员工50余人,正在接受现场工作负责人对检修现场安措布置、危险点分析、停电范围、各班组工作区域等内容讲解,并不时回答工作人员的提问。这是该公司狠抓员工队伍素质提升工程的一个缩影。

为全面加强员工的综合素质水平提升,挖掘业务能力潜质,今年以来,该公司工会以“班组大讲堂”为载体,鼓励员工“人人上讲台、个个当专家”,并在基层班组全面推广“技术培训大讲堂”、“事故分析大讲堂”、“现场作业大讲堂”。

“技术培训大讲堂”是将各类制度、规程、标准、流程等,由“填鸭式”培训,转变为“人人讲、大家谈、同交流”的互动讲堂。“事故分析大讲堂”充分收集各类事故通报,由“灌输式”培训,转变为“一人分析,多人点评,举一反三”的讲堂。“现场作业大讲堂”是工作负责人在工作现场开工前,一人宣读工作票,大家听,“现场会”方式,转变为“看板讲解,提问答疑,现场考问”的讲堂。

该公司工会要求各班组普遍开展“班组大讲堂”活动,对初级人员(工作年限0-3年)要求以“部分”为主,能完成本工种大部分工作项目,且达到专业规程的标准要求。对中级人员(工作年限4-7年)要求以“全面”为主,能完成本工种的全部工作,各项技术操作的动作协调、进行顺利,并有一定的熟练程度。对于高级人员要求以“绝技”为主,善于和利用技巧且掌握本工种范围内之一两项高难技术,并具有一定的判断应变能力、调试能力、创新能力和组织管理能力。

该公司实施“班组大讲堂”活动,助推员工素质工程建设。一是抓员工业务技能提升。发挥本单位老师傅、优秀人才、专业明白人、技术专家和高级技能人才的“传、帮、带”作用,开展各类技术比武、技能竞赛活动,不断发现和挖掘优秀拔尖人。二是创新培训形式。该公司先后择优遴选学历高、能力强、业务熟、技能精、实践经验丰富的员工作为讲解员,涵盖企业管理、专业技术、操作技能三类,分为电网规划、营销服务、配电运行等7个专业。三是深入开展“导师带徒”活动。32对员工确立师徒关系,充分发挥公司高技能人才的作用,重点提高员工技术技能和解决现场实际问题的能力,使年轻员工逐步由“门外汉”成长为“顶梁柱”。四是加强新进及转岗人员培训。新进人员全部充实到基层一线工作,保障员工职业规划诉求。紧密结合一线生产班组实际,定期对员工进行测评与达标测试,形成比、学、赶、超的良好氛围,以促进员工综合素质和能力的全面提升。

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